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5、农综名解 ...

  •   1.农业经济学:农业经济学主要是运用经济学的基本原理,研究在土地、劳动力、资金、技术和管理等稀缺资源的约束条件下,农产品的供给与需求、农产品价格与市场、农业生产要素价格与市场、农业微观经济组织形式、农业宏观经济制度与政策的部门经济科学。
      2.国家竞争优势理论:一个国家的产业能否在国际市场上具有竞争力,取决于该国的国家竞争优势,而国家竞争优势是由四个基本因素(要素条件、需求条件、相关与辅助产业的状况,企业战略、结构和竞争行为)和两个辅助因素(政府行为和偶然事件)相互作用所决定的。
      3.可持续发展:指满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展。
      4.配第一克拉克定理:随着经济的发展,即随着人均国民收入水平的提高,劳动力首先由第一产业向第二产业移动。当人均收入水平进一步提高时,劳动力便向第三产业移动。劳动力在产业间的分布,第一产业将减少,第二产业和第三产业将增加。
      5.管理幅度:①组织的最高主管因受到时间和精力的限制,必须委托一定数量的人来分担其管理工作,因此,任何主管能够直接有效的指挥和监督的下属数量是有限的,这个有限的、直接领导的下属数量被称为管理幅度。
      ②管理幅度与管理层次成反比,这也决定了两种基本管理组织结构形态--扁平结构形态和锥形结构形态。
      ③扁平结构形态是管理幅度较小,从而管理层次较多的金字塔形态。
      6.激励:人的一切行为都是由某种动机引起的;动机是人类的一种精神状态,它对人的行为起激发,推动加强的作用,因此称之为激励。
      7.农业产业化经营:农业产业化经营是以市场为导向,以农户经营为基础,以“龙头”组织为依托,以经济效益为中心,以系列化服务为手段,通过实行种养加、产供销、农工商一体化经营,将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统,是引导分散的农户小生产转变为社会化的大生产的组织形式,是多方参与主体自愿结成的经济利益共同体,是市场农业的基本经营方式。
      8.农业保护政策:农业保护政策,在国民经济运行过程中,政府为确保农业发挥基层作用,使农业发展与国民经济其他产业发展相适应,以便使整个国民经济持续、协调、快速发展而采取的一系列保护与支持农业的政策措施的总和。
      9.广义的技术进步:生产增长中,扣除劳动力和资本投入增加作用后,所有其他因素的总和,包括硬技术和软技术。
      10.组织文化:①狭义的文化是指社会的意识形态以及与之相适应的礼仪制度,组织结构,行为方式等物化精神。②组织文化是组织在长期实践活动中所形成,并且被组织成员普遍认可和遵循的具有本组特色的价值观念、团队意识、工作作风行为规范和思维方式的总和。
      11.负强化:就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为被消弱直至消失,从而保证组织目标的实现不受干扰,实际上,不进行正强化也是一种负强化,负强化还包括减少酬劳、惩罚、批评、降级等。
      12.食品质量安全:食品质量安全有绝对性和相对性之分,绝对安全性是指确保不可能因食用某种食物而危及健康或造成伤害的一种承诺,也就是食物绝对没有风险。相对安全性是指一种食物或成分在合理食用方式和正常食量的情况下不会导致对健康损害的实际确定性。
      13.“发展极”理论:“发展极”理论,是法国经济学家弗朗索瓦.佩鲁于1955年提出的一种理论。主要的观点是经济发展时间空间都不是均衡分布。在一个国家的经济空间中,经济发展应当以非总量的方法来安排发展计划,经济增长不是在不同的部门、行业或地区按相同的速度平衡增长,相反,是在不同的部门、行业或地区按不同速度增长。一些主导部门和具有创新能力的行业集中于一些地区,以较快的速度优先得到发展,形成“发展极”,再通过其吸引力和扩散力不断增大自身规模并对所在部门和地区产生支配作用,从而不仅使所在部门和地区迅速发展,也可以带动其他部门和地区的发展。
      14.进口替代战略:进口替代战略是指一国采取各种措施,限制某些外国工业品进口,促进本国有关工业品的生产,逐渐在本国市场上以本国产品替代进口,为本国工业发展创造有利条件,实现工业化。又称进口替代工业化政策,是内向型经济发展战略的产物。一般做法是国家通过给予税收、投资和销售等方面的优惠待遇,鼓励外国私人资本在本国设立合资或合作方式的企业;或通过来料和来件等加工贸易方式,提高工业化的水平。
      15.科斯定理:只要财产权是明确的,且交易成本很低或为零,那么无论谁拥有产权资源都可以达到最优配置。
      16.组织变革:组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性变革,以适应未来组织发展的要求,其中,要素是指组织的管理理念,工作方式,组织结构,人员配备,组织文化。
      17.平衡积分卡:不仅可以用作企业绩效的评估方法,而且可以用作战略管理方法,它还是一种企业控制工具。在平衡积分卡中,企业的战略处于核心地位,财务、顾客、内部经营过程、学习和成长,环于四周,形成一个管理系统。
      18.农业家庭经营:所谓农业家庭经营,就是指农民家庭为相对独立的生产经营单位,以家庭劳动力为主所从事的农业生产经营活动,因此又称其为农户或家庭农场。
      19.农业:农业是人们利用太阳能,依靠生物的生长发育来获取产品的社会物质生产部门。
      农业的本质是人类利用生物机体的生命力,把外界环境中的物质和能量转化为生物产品,以满足社会需要的一种生产经济活动。
      20.“临界最小努力”理论:认为发展中国家要打破低收入与贫困之间的恶性循环,根据其人口多且增长率高的特点,必须首先保证足够高的投资率以使国民收入的增长超过人口的增长从而使人均收入水平得到明显提高,这个投资率水平即“临界最小努力”。
      21.管理:管理是为了实现组织的共同目标,在特定的时空中,对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。它具有丰富的内涵:
      ①评价管理成败的唯一标准是组织目的的实现
      ②管理的必要条件是特定的时空
      ③管理的核心是人的行为
      ④管理的本质是协调
      22.新兴工业化国家和地区:工业迅速发展,产业结构变化显著,工业制成品在出口品中所占比重迅速上升,经济发展速度较快,人均收入较高的发展中国家。
      23.核心能力:核心能力是指公司的主要能力,即是公司在竞争中处于优势地位的强项,是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。聚焦核心能力,企业核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合,从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。
      24.领导情景论:情景领导理论亦称“领导生命周期理论”。赫塞和布兰查德于1969年提出的权变理论。认为成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的。,选择的过程根据下属的成熟度水平而定。
      25.农业可持续发展:在满足当代人需要,又不损害后代满足其需要的发展条件下,采用不会耗尽资源或危害环境的生产方式,实行技术变革和机制性变革,减少农业生产对环境的破坏,维护土地、水、生物、环境不退化、技术运用适当、经济上可行以及社会可接受的农业发展战略。
      26.发展经济学:研究一个经济落后的国家或农业国家实现工业化、城市化、现代化、实现经济起飞,经济发展的学问。
      27.全要素生产率:即产量与全部要素投入量之比。用来衡量全部投入量的节约或衡量生产效率的变化,即产量与全部要素投入量之比。
      28.外国直接投资:FDI(国际直接投资)是现代的资本国际化的主要形式之一,按照国际货币基金组织的定义FDI是指:在投资人所属国以外的国家所经营的企业拥有持续利益的一种投资,其目的在于对该企业的经营管理具有发言权。
      29.交易成本;在信息不完全的条件下借助物品和劳务的让渡实现权利让渡过程中所产生的费用,其中包括谈判、签订,监督执行和维护交易契约的费用。
      30.目标管理:目标管理是一种程序,是一个组织中的上下各级管理人员会同起来,制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项任责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。
      31.创新:创新是一种思想以及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一项基本职能。
      32.人力资本:人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量。他是人类自身在经济活动中获得收益的能力,这种能力主要指劳动力质量。
      33.农业产业结构:农业产业结构也称为农业生产结构,是指一定地域的农业各产业部门和各部门内部的组成及其相互之间的比例关系。
      34.“起飞”理论:传统社会、为起飞创建起飞、成熟、高额消费和追求生活质量这六个阶段
      要实现经济起飞三个条件:1.要有10%以上的投资增长率
      2.要建立主导产业部门3要有制度上的保证
      35.经济发展:经济增长不仅包括由于增加投资而增加了产量,同时还包括更高的生产效率,即单位投入所生产的产品的增加。经济增长是指更多的产出,而经济发展即包括更多的产出,同时还包括产品和分配所依赖的技术和体制安排上的变革。
      36.全生产要素:即产量与全部要素投入量之比,用来衡量全部投入量的节约或衡量生产效率的变化,即产量与全部要素投入量之比。
      37.农业信息化:农业信息化是指利用现代信息技术和信息系统为农业产供销及相关的管理和服务提供有效的信息支持,并提高农业综合生产力和经营管理效率的农业现代化过程。
      38.控制:控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。
      39.领导:所谓领导,就是指挥带领,引领和鼓舞下属,为实现目标而努力的过程,这个定义包括下列三要素:
      ①领导者必须有部下或追随者;
      ②领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量,包括由组织赋予给领导者的职位和地位,也包括领导者个人的影响力;
      ③领导者的目的是通过影响部下来达到企业的目的。

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